Gérer une coopérative

Le business model définit la manière dont votre société crée de la valeur pour ses clients et, plus largement, ses parties prenantes. A partir d’un canevas adapté aux entreprises durables, cette formation vous donnera des outils concrets pour réfléchir le business model de l’entreprise, c’est-à-dire la manière dont celle-ci va répondre aux besoins de ses clients, assurer sa rentabilité et réaliser sa finalité sociale.

Cette matinée est suivie d’une après-midi d’inspiration consacrée au modèle
coopératif.

Le modèle coopératif est riche d’une longue histoire qui a vu naître de nombreux projets collectifs innovants. Aujourd’hui, ce modèle est remis au goût du jour par des entrepreneurs, citoyens, collectivités qui partagent les mêmes valeurs.
Quelles sont les caractéristiques du modèle coopératif ? Quels sont les projets qui s’en revendiquent ? Dans quels secteurs le modèle est-il pertinent ? Quels en sont les plus-values ainsi que les écueils à éviter ?

Nous vous proposons de répondre à ces questions en les confrontant à quelques exemples issus du secteur de l’économie sociale.

Vous venez de fonder votre société coopérative et avez besoin d’être outillé-e pour répondre à vos obligations légales ? Vous êtes coopérateur, administrateur, collaborateur, actif au sein d’une coopérative et souhaiteriez mieux comprendre la manière dont doit légalement être gérée cette forme d’entreprise ? Vous projetez de créer une coopérative
et voudriez connaître le b.a.-ba avant de vous lancer ?

Cette formation d’une journée vous aidera à mieux comprendre le fonctionnement des organes de prise de décisions et à identifier les formalités administratives liées aux statuts d’une société coopérative.

Vous êtes coopérateur, envisagez de l’être ou vous souhaitez convaincre d’autres de faire le pas et de vous suivre dans votre projet coopératif ?

Mais être coopérateur, qu’est-ce que cela implique au juste ? Sous quel statut les activités doivent-elles être exercées ? Quels risques encoure-t-on en s’engageant de la sorte ?

Nous répondons en une demi-journée aux implications concrètes liées à la
prise de parts dans une société coopérative, et vous permettons de mieux
en cerner les contours.

La Réforme du Code des sociétés et des associations a modifié la cartographie des entreprises, et particulièrement ce qui concerne les spécificités de la société coopérative. Il a également instauré plusieurs agréments à destination de ce type de société.

Nous nous penchons sur ces nouvelles particularités impactant le fonctionnement des sociétés coopératives.

Le conseil d’administration a un rôle fondamental dans les entreprises. Notre expérience nous montre que l’efficacité du fonctionnement de cet organe garant de la mission et de la stratégie de l’entreprise est essentielle dans la réussite des projets coopératifs.

Nous proposons une formation permettant de préparer chaque administrateur à son rôle. Nous apportons les connaissances théoriques et les bons réflexes au travers de cas concrets et de partage d’expérience.

Cette journée de formation est l’occasion pour les entreprises de renforcer leur conseil d’administration et/ou d’accueillir au mieux de nouveaux administrateurs en leur offrant l’introduction idéale à leur nouveau rôle.

Contenu

À partir de mises en situation au travers des cas le plus couramment rencontrés par les administrateurs, les participants acquerront les outils et les conseils leur permettant de faire face efficacement à leurs obligations.

Cette formation dynamique permettra non seulement aux participants de découvrir les règles légales liées au mandat d’administrateur, mais également de réfléchir à la meilleure manière de réaliser ce mandat afin de mettre en place une gestion adaptée aux réalités de leur coopérative.